2015年5月，一家由社交驱动的精品会员电商——云集在杭州成立，四年多的时间，让云集逐步从一家创业公司成长为美国纳斯达克上市公司，被外界称为“中国会员电商第一股”。
 
中国电商已经走过20年的风雨，整个行业不断创新迭代。回顾中国电商行业和云集的发展历程，唯一不变的就是变化。因此，云集顺势而动，对原有供应链再次进行战略升级，推出全新的“超品计划”。根据云集发布的今年第二季度财报，截至今年6月30日，云集拥有会员1077万，上半年实现GMV超150亿元。

云集成立初期，商品品类与品牌商的合作模式较为单一，这是云集的供应链1.0时代。之后，云集持续在供应链上深耕，拓宽品类覆盖、推动“人货场”的高效匹配、在核心品类与众多供应链伙伴建立了深度战略合作，这是云集的供应链2.0时代。

当前，随着消费者的需求更细分、更挑剔、更追求体验与个性化；高效的供应链体系、电商的普及和个体商业力量的蓬勃发展。云集顺势升级供应链，供应链战略进入3.0时代：即通过新零售连接供给侧，孵化新商品满足新需求。“超品计划”以“赋能全球供应链，成就百万创业者”为宗旨，为消费者带来更简单的选择、更优质的享受；帮助厂家开阔销售渠道，成就创新品牌；甚至有助于推动供给政策改革，为中国制造转型提供新路径与新机遇。 

目前，云集“超品计划”已落地实施。在未来，云集将通过合资/投资、ODM等形式，在云集平台上孵化100个高品质、高颜值、高性价比、高销量的新消费品牌。