电商行业可以说是中国近年来竞争最激烈，变化最快的一个行业，基本上五年一个大周期，三年一个小周期。
2015年整个电商生态经历大动荡，主战场从PC端转移到移动端；这一年，B2C占网络购物的比例首次过半，增速高于C2C；同年，拼多多出现，摸索新的用户链接与获客方式；而后社交电商平台云集诞生，以独特的S2B2C模式，走出了自己的道路，一度成为电商领域的黑马。2019年也就是成立仅4年，云集在美国纳斯达克上市，成为了中国会员电商第一股。

2019年上市时，有人曾问：“云集的高速增长持续性在哪里”、“云集的边界在哪里？”站在去中心化的当下，这两个问题的答案已然清晰。无论从哪个角度来看，社交电商平台云集理念无疑是超前的，一端是分散的、社会化的流量，一端是中心化的供应链，迎合了当下的流量去中心化与供应链规模化、个性化趋势。
2015年中国移动互联网流量被以天猫京东为首等几大巨头瓜分，随着移动互联网转型渗入，抖音快手快速成长成为一代新流量平台。它们的共同之处就是去中心化。而后与流量相伴的零售走向了去中心化；微信小程序、淘宝直播，越来越多新零售去到正往去中心化方向发展。社交电商平台云集自诞生开始就有着去中心化基因。作为曾经的淘宝店主、香水品类大卖家，云集创始人肖尚略对曾经的电商中心化趋势察觉得很早，也很早认识到了去中心化所孕育的可能。
2013年、2014年，品牌直营取代中小卖家成为电商主流时，中小卖家即使“很努力也只有10%-20%的增长”。肖尚略将这些中小卖家，还有因电商兴起而被影响的线下导购员等原本的零售中坚并称为零售的“边缘力量”。
那有没有能够为“边缘力量”提供新的机会？
云集自创始开始，开始了自己的S2b2C模式，这一模式下，云集的用户既可以是最普通的电商消费者，最忠实的会员制的付费用户，也可以是可以充当B2C中的B、能卖货能分享的店主。这些B一开始很多是“边缘力量”。六年来，社交电商平台云集以“为爱的人做更多”为初衷，为数千万会员提供了实现自我价值的机会。
从成立至今，六年来，快速增长的会员、规模以及上市征程，让它成为去中心化平台的“最佳代言人”。从社交零售起步，一个又一个B的出现与成功，验证着云集赋予所有人发光发亮可能性的天然使命。云集在践行“客户第一”价值观的中，明确了对会员价值的高度重视。
云集2021Q1财报显示，从2015年到2021年，六年间，云集的GMV从18亿元一路攀升至359亿元，营收从12.84亿元一度达到130亿元。当期总收入为6.754亿，调整后净利润为1710万元 ，净亏损同比减少约70%，过去12个月的复购率超80%。

社交电商平台云集快速发展的原因，除了它去中心化的流量运营，还有中心化、越来越强大的差异化供应链。从初创到成熟再到上市，云集的1.0时代伴随的是它的差异化供应链的建设期。随着去中心化时代的到来，这种供应链建设能力成为它未来能够继续走远的关键因素。