云集自2015年上线以来，就通过聚焦商品的极致性价比，为会员提供了美妆个护、手机数码、母婴玩具、水果生鲜等全品类精选商品。成立5年来，云集始终坚持创新，不断完善服务机制，展现了“会员电商”的强大生命力。

云集是专注于以会员为主体进行服务的企业，也必然要用心维护好提供服务的多个端口及渠道，为会员带来更多优质商品。在这一方面，云集就进行了很多创新。

在选品机制上，云集积极探索极致精选路径。通过建立在个体商业力量的评估基点，形成商品筛选的“漏斗型”模式。 这种模式，以商品的社会化推荐为起点，历经KOL的实地购买、试用及评价等环节。最终，只有通过多重筛选并获得KOL好评的商品，才能进入云集平台的销售货架，由此形成一套云集特有的“社会化选品”机制。

在供应链上，云集也进行了创新优化。 云集顺势而动，对既有供应链不断进行战略升级，并推出了全新的“超品计划”。计划透露，云集将通过合资/投资、ODM等形式，在云集平台上孵化100个高品质、高颜值、高性价比、高销量的新消费品牌。 这意味着，在消费端，借助“超品计划”，云集能够为用户带来更充分的优品选择空间，及更简单的生活享受体验；而在产业侧，这一计划将助力云集，赋能上游制造业，并成就创新品牌的渠道销售。

而在早前云集更是提出了“开放”与“聚焦”的2020年的发展战略，通过持续开放和核心聚焦的双重商业战略，不断优化其营销策略和成本体系。

时代在进步，消费者的需求也在不断变化，因此云集将始终坚持创新精神，不断适应时代和市场，以更好的商品和服务赢得未来。