在消费分级的背景下，消费者对品质与性价比的追求更加聚焦。云集（现已改名为“云集”）从供应链着手，与国内外诸多知名品牌建立合作关系，秉承“优质精选用‘批发价’买全球好货”的理念，把握国内消费升级的大趋势，不断积极引进新的优质品牌，为消费者创造更多价值。

据了解，2015年成立之初，云集的商品品类、与品牌商的合作模式较为单一，当时为供应链1.0时代。之后，云集持续在供应链上深耕，不断拓宽品类覆盖、推动“人货场”的高效匹配，在核心品类与众多供应链伙伴建立了深度战略合作，此时的云集进入供应链2.0时代。去年10月份，云集宣布了全新的供应链升级3.0战略，推出“超品计划”——宣布将来以合资/投资、ODM等形式赋能全球供应链，打造100个在云集平台年销售额超1亿元的品牌。

而在此前举办的云集2019第五届服务商大会上，云集创始人肖尚略公布了2020年云集的战略关键词——“聚焦”与“开放”，并表示接下来云集会把50%以上的资源给到优秀的工厂品牌和创新品牌，为消费者孵化更多品质商品。

据了解，为了更好地为消费者精选商品，云集提出了“325”战略，即“超品计划”、“品质水果”、“A2000战略”。云集将通过“超品计划”和“品质水果”战略建立非常强的用户粘性，把积累起来的用户共享给开放平台的更多优秀品牌，而这些品牌是各个领域TOP10、TOP20的优秀企业。

云集负责人表示，未来，云集将继续推行极致精选全球战略，并以会员为中心，以吃穿为基础，打造新中产期待的新消费。