移动互联网的普及，让人们养成了网络购物的习惯，倒逼各类企业将更多业务模块转战到线上，以便于企业能够更快速地响应消费者的需求，“电商”也成为了各个企业的重点布局板块。《2021中国社交电商行业发展报告》数据显示，2020年社交电商整体规模达3.7万亿元，消费者数量逼近7亿，其中，云集的商业模式成为了引人注目的电商运作模式之一。

因势而起的云集
云集的商业模式主要是社交电商模式，通过高质量的服务及一系列有针对性的会员措施，助力平台在现有社交关系链上构筑起稳固的、基于共同兴趣的新的关系链，以此完成一个购物的商业闭环。会员制形成了忠诚度高的优质会员群体，由他们来传播好产品更容易形成口碑性传播，从而使得企业的借势营销能更容易进行。截至2020年底，云集会员人数为1330万人，同比增加38.5%。

云集不断拓宽运作边界
从移动社交电商开始兴起，云集的商业模式便能顺应市场变化而变化。为了加强自身竞争力，云集趁着直播电商风口，做起来直播带货，除了在自家公域流量池里引入商家外，还先后和罗永浩、衣哥等头部主播合作在抖音带货，形成了平台私域流量+外部公域流量的布局。但从“深耕会员电商+发力专业化零售”的新战略看，云集只是扩大基础盘，它仍然会坚持并不断深耕会员制电商。
在电商行业竞争越来越激烈的今天，能够满足客户“多、快、好、省”价值的玩家已经形成了自身的规模优势。作为资深玩家，云集的商业模式或许还要继续坚持供应链差异化战略，把“精选”作为主要战略升级，才能满足客户更简单购物的需求。