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再次起飞?掌门人肖尚略如何让云集迈入“新世代”

持续盈利的云集,肖尚略如何让其稳坐中国社交电商头把交椅

近日,有“中国会员电商第一股”之称的云集(纳斯达克股票代码:YJ)公布了2021年第三季度的财务业绩。报告显示,云集Q3实现净利润6140万元,复购率已连续超过12个月维持在80%以上。在云集创始人兼CEO肖尚略的带领下,云集新一季度表现抢眼,对标中国其他社交电商,云集也能称得上是牢牢坐稳中国社交会员电商头把交椅的位置。

2015年,电商市场呈现方兴未艾之势,“双寡头”局面逐渐出现,淘宝、京东等派系都各自把守自己的“一方城池”。随着移动互联网和即时通讯社交软件的发展、流行,云集创始人兼CEO肖尚略嗅到一丝商机。
肖尚略瞄准人与人之间的联系,将云集进击电商的武器定位为“分享+佣金”,通过这样的方式,云集开始轻松获客模式,并逐渐攒下了人脉和难能可贵的流量资源。由此,云集也开创了中国社交电商的先河,一时间,社交电商蓬勃发展。
不过随着流量红利耗尽,单纯靠增量的时代逐渐远去,市场进入存量竞争时代。云集创始人兼CEO肖尚略也意识到,为了能够更好地满足消费者的差异化消费需求,云集需要调整战略,开启会员制服务。

据统计,使用社交电商平台云集的用户95%是女性,其中86%是宝妈。基于此,云集为这些特定用户群体提供与输出的是精准服务,以此换取用户的忠诚度,也大大降低平台的获客成本。在云集开启会员制服务,肖尚略依然没有摒弃云集最初发家致富的社交手法,目前云集模式的主要由S2b2c模式和会员模式两种模式组成。可以说,现在的云集是将社交与会员结合,它们让云集持续产生化学效应,继续蓬勃向上地发展。
云集崛起于电商方兴未艾的时代,随着时间推移,它也不断跟随市场和消费者的变化而变化,迈入电商2.0时代,期待云集有更多亮眼的表现。